NOORDWIJK – De politieke partij HELDER heeft schriftelijke vragen gesteld aan het college over de effectiviteit en toegevoegde waarde van de Economic Board Duin- en Bollenstreek (EBDB). De partij vraagt zich af of de stichting daadwerkelijk invulling geeft aan haar strategische rol als verbinder, innovator en aanjager van regionale samenwerking.
De EBDB werd opgericht met als doel om economische en maatschappelijke opgaven in de Duin- en Bollenstreek op bovenlokaal niveau aan te pakken. Door samenwerking tussen overheid, onderwijs en ondernemers (de zogenaamde ’triple helix’) moet de stichting als strategisch platform fungeren om regionale uitdagingen zoals verduurzaming, arbeidsmarktkrapte en innovatie gezamenlijk aan te pakken.
Hoewel de intentie volgens HELDER prijzenswaardig is, rijzen er vragen over de daadwerkelijke uitvoering. De partij erkent dat de EBDB in 2024 stappen heeft gezet op het gebied van netwerken, projectondersteuning en het ontwikkelen van een monitoringskader in samenwerking met onderzoeksbureau Ecorys. Ook de jaarlijkse rapportage laat zien dat de stichting actief inzet op vijf inhoudelijke pijlers. Toch vindt HELDER de rapportage vooral procesgericht en te weinig concreet.
‘De strategische meerwaarde blijft impliciet,’ aldus HELDER in de schriftelijke vragen. ‘Veel projecten waar de EBDB zich op profileert zijn feitelijk afkomstig van andere regionale spelers zoals Greenport of onderwijsinstellingen. De vraag is dan: zou dit ook zonder de EBDB zijn gelukt’
Kritische kanttekeningen bij rapportage
HELDER stelt dat de toegevoegde waarde van de EBDB als verbinder en innovator onvoldoende wordt onderbouwd in de jaarrapportage 2024. Vooral op het gebied van ‘cross-overs’, samenwerking tussen sectoren, is er volgens de partij nauwelijks tastbaar resultaat geboekt. Ook ontbreekt een eerlijke reflectie op thema’s waarop geen of weinig voortgang is geboekt, zoals campusvorming, digitalisering, toerisme en internationale samenwerking.
Daarnaast wordt in de vragen benadrukt dat het monitoringskader van Ecorys weliswaar een basis legt voor input- en outputmeting, maar dat meetbare uitkomsten (outcome) ontbreken. De partij vindt dat dit het lastig maakt om het maatschappelijk effect van de EBDB objectief te beoordelen.
HELDER wil duidelijkheid van het college
De partij heeft zeven schriftelijke vragen gesteld om duidelijkheid te krijgen over de invulling van de rol van de EBDB. De kern van de vragen draait om de volgende punten:
Echte toegevoegde waarde?
HELDER vraagt het college of er in 2024 daadwerkelijk projecten zijn gerealiseerd die zonder tussenkomst van de EBDB niet van de grond zouden zijn gekomen. Zo ja, welke? En zijn deze projecten illustratief voor de strategische meerwaarde die de stichting belooft?
Cross-sectorale samenwerking blijft vaag
Hoewel het verbinden van sectoren tot de kerntaken behoort, zijn volgens HELDER weinig concrete voorbeelden van intersectorale samenwerking zichtbaar. De partij wil weten of het college die indruk deelt en of er scherper gestuurd moet worden op het zichtbaar maken van deze verbindingen.
EBDB als uitvoerder?
In de rapportage staat dat de EBDB soms inhoudelijk moet bijsturen op projectaanvragen die onvoldoende zijn uitgewerkt. HELDER vraagt zich af hoe deze uitvoerende rol zich verhoudt tot de eerder uitgesproken wens van de gemeenteraad dat de EBDB géén uitvoerende taken moet oppakken.
Geen voortgang, geen reflectie
Op het thema ‘campusvorming’ is in 2024 geen voortgang geboekt, maar daarover wordt in de rapportage met geen woord gerept. De partij wil weten of het college de rapportage op dit punt evenwichtig en transparant vindt, en hoe men ervoor zorgt dat ook vertragingen en mislukkingen zichtbaar worden gemaakt.
Monitoring blijft vaag
De huidige monitoringssystematiek richt zich vooral op input en output, zoals hoeveel bijeenkomsten zijn georganiseerd of hoeveel mensen betrokken zijn. Maar of dat ook leidt tot maatschappelijk effect, blijft onduidelijk. HELDER vraagt het college welke aanscherpingen er nodig zijn om de effectiviteit van de EBDB beter te kunnen volgen.
Andere speerpunten blijven achter
Behalve campusvorming noemt HELDER ook stilstand op andere inhoudelijke thema’s, zoals:
het stimuleren van gezond toerisme
digitalisering en smart industry
internationale samenwerking
het concreet maken van maatschappelijke impact
De partij wil weten of het college deze achterblijvende voortgang herkent en of de EBDB haar opdracht wel breed en effectief invult.
Is heroverweging nodig?
Tot slot stelt HELDER de vraag die als rode draad door het betoog loopt: als blijkt dat de EBDB onvoldoende onderscheidend is of grotendeels overlapt met bestaande structuren, is het college dan bereid om samen met andere gemeenten de rol, inzet of zelfs het bestaansrecht van de EBDB te heroverwegen?
HELDER benadrukt dat transparantie, doeltreffendheid en zuivere rolverdeling essentieel zijn voor het gebruik van publieke middelen. Alleen met duidelijke rapportage over zowel successen als mislukkingen, kan het functioneren van een organisatie als de EBDB op eerlijke wijze worden beoordeeld. De partij kijkt dan ook met belangstelling uit naar de beantwoording van het college.
